为中小微企业量身定制
367
累计工地项目
120000
累计工人数
18
总包公司
38
专业分包公司
如今建筑行业竞争激烈,内卷严重,发展趋势呈现两极分化,中小微企业的生存空间被逐步压缩,利润逐年减少。事实证明,工地上粗放式的人管人管理模式已经落于时代,劳动力纠纷和物料浪费现象尤其普遍,其次,运营成本高、巡检工作效率低、重要资料丢失,各项信息存在人为操作等问题层出不穷。
中小微建筑企业管理者的苦恼

基层员工

基层员工不负责效率低

物料混乱

物料管理混乱

资料丢失

资料易丢失结算无依据

岗位不固定

岗位流动性强

工作交接困难

员工能力弱

新员工业务能力弱,好的

管理人员越来越难找

内部问题过多

管理者忙于处理内部问题,

无法顺利开展对外业务

管理纠纷频繁

再竞争激烈的市场中难以

接到好项目

缺乏管理优势

缺乏管理优势,难以兼顾

多个项目的实施

明理精细化管理系统

一切向 “钱” 看的目标型建筑工程管理系统

  • 系统管理

    管理系统基础数据模块,包含数据字典、编码管理、用户管理、菜单管理、角色管理、系统消息等模块。

  • 系统设置

    管理业务使用基础数据模块,包含项目前期模板设置、项目权限管理、资源管理、考核指标、预警指标、模板管理。

  • 项目管理

    管理项目及项目进度情况,包含项目管理、项目计划管理、进度上报管理、形象进度、项目指引。

  • 合同管理

    管理项目合同及资金情况,包含项目合同管理、问题合同管理、合同收付款、资金计划、项目考核、奖惩管理。

  • 预警管理

    管理项目预警指标及参数,包含项目预警指标设置、项目预警记录。

  • 竣工管理

    管理所有竣工项目,包含竣工项目移交管理、工程竣工验收。

  • 质量管理

    管理项目施工过程质量及安全隐患的管理,包含项目中间验收管理、质量检查管理、隐患整改管理。

  • 统计报表

    统计系统内项目情况及资金使用情况,包含项目汇总、进度报表、收支报表、资金计划报表、资金计划统计、差异报表、每周报表。

  • 工作台

    管理个人消息提醒及个人待办信息,包含我的消息、我的待办。

  • 对项目建设的各项业务从线下迁移到线上管理,实现“以项目为中心“的高效协作。
  • 对项目建设的各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。
  • 各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,系统依据预警机制提前识别成本风险。
  • 从项目立项、计划、施工过程、风险控制到项目竣工整个生命周期闭环管理。

中源智能大厦

中源集团精品项目

榕江小区

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